18新利真人网 管理辦法.doc38

（修訂）

第一章總則

第一條為加強18新利真人网 管理，規範18新利真人网 管理行為,明確18新利真人网 管理工作的各項職責,特製定本辦法。

第二條本辦法規範了18新利真人网 管理工作的基本原則、政策及管理操作流程，其主要內容涉及：18新利真人网 規劃和計劃、招聘、培訓、考核、調動、借調、工作輪換、辭職、辭退、裁員、薪酬與福利、勞動合同與考勤等。

第三條18新利真人网 管理遵循“以人為本、公正公開、適才適用、依法管理”的原則，按照《分權手冊》由綜合管理部和各部門共同組企業管理力資源管理體係。本辦法適用於公司各部門。

第二章18新利真人网 規劃

第四條18新利真人网 規劃是通過了解公司內外部信息，預測、分析18新利真人网 供給和需求狀況，製訂科學合理的18新利真人网 發展目標與實施策略，支持公司整體發展戰略和經營目標的實現，是其他18新利真人网 管理活動的指導方針。

第五條各部門應按照公司發展戰略，結合本部門工作實際情況，於每年的10月份編製部門下一年度18新利真人网 規劃，內容應包括：部門年度組織架構設置、部門職責、員工崗位工作職責及素質標準、人才需求預測及配置計劃、定崗定編定員明細表、員工培訓需求計劃等。每年6月可根據實際需要對當年規劃進行調整。

第六條18新利真人网 規劃流程：提案(各部門)→彙總（18新利真人网 主管）→審核(綜合管理部經理)→審批(總經理) →必要時備案（集團）。