E時代的18新利真人网 營銷四步走(doc 12頁)

一、 18新利真人网 管理的困惑
二、18新利真人网 管理生態鏈
三、實行18新利真人网 營銷
四、eHR助力全麵18新利真人网 管理

一、 18新利真人网 管理的困惑
　　經過幾年的培育，中國終於出現了一批專業的企業18新利真人网 管理者，他們往往不僅接受了先進18新利真人网 管理理念的熏陶，而且掌握了企業18新利真人网 實務操作方法，所以在建立企業的18新利真人网 管理體係上，似乎隻有HR管理者們最具有發言權。為了更好地建立起HR運營體係，HR管理者在這個過程中將需要不斷地向領導申請更大的授權與更多的資源，這也預示者企業對18新利真人网 的更大投入。
　　針對HR部門不斷出現的需求，領導或許會開始覺得有壓力了，在他的潛意識中，18新利真人网 的確很重要，但卻不主要。所以一方麵他會盡可能地重視HR部門的需求；但另一方麵，他也認為HR部門畢竟是成本中心，他希望HR部門在提出一些影響稍大的需求時，能同時提交一份投入產出分析報告，比如做一個谘詢項目，或是實施一套18新利真人网 管理信息係統。領導的這種要求事實上也是合理的，但問題的關鍵在於，建立管理體係的投入產出模型是一項係統工程，需要付出比較大的代價，而且很難精確預測今天的投入在未來會獲得怎樣的產出。投入產出模型建立不起來，加上領導的體會不深，HR部門的投入產出分析報告必然就缺乏說服力。沒有了領導的強有力支持，

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