“醜陋”的招聘變“對立”為“對話”(doc 5頁)

第一節：告訴求職者，你的企業存在的“殘缺”和“醜陋”
第二節：從企業內部的“殘缺”找“補丁”
第三節：節“自私”的人，讓員工“自私”的工作。
第四節：別讓看家本領“看”上你
第五節：給員工一個“打包走人”的時間進度表

第一節：告訴求職者，你的企業存在的“殘缺”和“醜陋”
　　也許你會覺得可笑，怎麼可能這麼做呢？但是，你馬上就會覺得，真正可笑的是，你節聘的人沒有到位，或者幾個月中很快走光了。
　　很多企業，特別是小企業經常采用“美容法”，也許你會說，這是無奈，因為小企業吸引不了人才。可是，有沒想想，“美容法”就吸引得了人才嗎？你說你是最好的對象，他明天就發現不是這麼回事，何況這個世界上，“永遠有更好的”，隻有那些既看到你的價值，而又能夠同時包容你缺點的人，才能和你一起並肩作戰。當然，如果真實告訴求職者：我們是一個很小的企業，我們現在能給的隻是什麼，你做的這份工作有多辛苦多辛苦……結果你會發現，有些麵試過程不用你多費口舌，2、3分鍾就彼此覺得可以結束了。你麵試100個人，可能最終隻有1個人願意留下來。可是，你會發現，那個人很踏實，很努力，很穩定！對企業來說，“人才”是不是人才，最終看他是不是留下來為你所用。找對象時候，如果你明明瘸了一條腿，卻告訴人家姑娘“我打球摔傷了”，始終是會被發現的。可是，我們很多HR，在節聘中卻還是在美化企業那條瘸腿。

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