員工培訓與發展培訓教材(PPT 58頁)

本章要點：
員工培訓的含義與目的；
員工培訓的五種方法；
員工培訓的作用；
特殊培訓；
員工培訓的過程
第4章員工培訓與發展
4.1員工培訓的目的與方法
員工培訓的目的（總結）
3、傳統的培訓方法
團隊培訓組織結構的主要因素
4、運用新技術進行培訓
5.員工培訓的意義
4.2員工培訓係統模型
1.培訓需求分析
培訓需求評估過程
高層、中層管理者及培訓者
在培訓需求評估中關注的重點
2.確定培訓的目標
3、培訓方案的設計與開發
4、培訓活動的實施
5、培訓的效果評估
獲得培訓成功的條件
4.3新員工的導向活動
導向的意義
新員工對組織的期望
2、新員工導向活動的組織及其內容
導向活動的組織
員工導向活動的組織與安排
導向活動內容
18新利真人网 發展工作者的角色
18新利真人网 發展工作者的能力
培訓工作者應扮演的15項角色
培訓工作者必備的31項能力

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