某公司培訓體係建設方案(PPT 85頁)

XX控股(集團)有限公司培訓體係建設方案
18新利真人网 中心招聘培訓部
建立基於公司業務成長和高素質團隊塑造的培訓管理體係
強化培訓管理職能建設，優化培訓管理平台，發揮指導和服務的功能；
建立分層分類的培訓層類係統化管理，梳理出培訓重點關注對象；層類結合，更關注培養和提升；
梳理目前的培訓運做流程、總結成功經驗，逐步形成具有XX特色的培訓運做機製和管理模式；
建立健全培訓相關管理製度，使培訓管理工作規範化和製度化；
有效的整理、整合、評估各類培訓資源，使其發揮應有的效力。
關鍵員工的確定
培訓管理體係落地步驟
新員工培訓
課程主要目的
對公司的核心文化和企業價值觀的宣傳和介紹，使之盡快的融入和認同。
幫助新員工對公司的業務，製度和有關人事、財務等的管理運營的了解。
課程主要內容
企業文化與價值觀
公司的過去，現在及未來
公司的主要業務及管理架構、流程
相關專業內容
課程主要形式
由18新利真人网 部製定和固化培訓流程，定期或不定期舉行
對應屆畢業生的培訓作為獨立項目，定期運行
各序列專門培訓路徑的設置，要求營銷的必須在一線銷售實習3個月，
技術序列必須在車間和上海區域市場部門實習1個星期以上。
經理人加速培訓
使新的經理人迅速的成長，並能夠在未來擔任管理職責
建立符合公司文化和風格的人才庫，為未來的發展儲備人才
形成係統成型的人才梯隊培養發展體係。
業務和流程的管理技能，如18新利网址多少 ，18新利真人网 管理，業務管理
基本的人員管理技能，如授權，激勵和輔導，團隊帶領
具有XX企業文化特色的團隊領導方式
在業務部門的支持下，由18新利真人网 中心對指定人員編製專門計劃執行。
通常是由一係列的課程組成，分階段進行，持續的時間為一年。
學員由業務部門和18新利真人网 推薦產生，或報名由經理及18新利真人网 中心批準產生。
課程形式包括外派公開課，項目執行，案例研討，行業交流等。
技術培訓
市場銷售培訓
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