企業培訓係統解決方案(PPT 53頁)

企業培訓係統解決方案
課程主要內容介紹
第一部分診斷與思考
診斷與思考—A、為什麼企業培訓成果轉化率低？
以往培訓模式的終結
2、缺乏與企業發展目標並業務的密切切合
5、培訓成果轉化不力
有效培訓的係統性思考
第二部分培訓係統解決方案——全麵構建學習平台
使培訓真正有效的一體化設計模式
一體化實施步驟（2）
一體化實施步驟（3）
一體化實施步驟（5）——資源分析
培訓平台有效運轉——通過有效培訓管理
第三部分特別個案
深度跟進谘詢輔導式培訓模式
無效的原因很多，但是最重要的原因是培訓內容遠離業務實踐聽明白了也轉化不了
深度跟進輔導式培訓
員工職業開發的基本概念
員工職業開發的意義
員工職業開發係統性
有效的培訓需求
有效的培訓需求分析方法1
有效的培訓需求分析方法2
有效的培訓需求分析方法3麵談法—麵對麵的問題訪談法
有效的培訓需求分析方法4問卷調查法---
發放調查問卷形式獲取培訓需要的方法
培訓課程/主題羅列，受調查者選擇的調查方法如：
您認為你需要接受培訓的課程有：A、生產管理B、質量管理C、現場管理……
有效的培訓需求分析方法5
培訓需求分析的流程
企業培訓關鍵工作或環節
培訓課程
培訓者指南
學員手冊
第一部分診斷與思考
第二部分培訓係統解決方案——全麵構建學習平台
一體化實施步驟（5）——資源分析
培訓平台有效運轉——通過有效培訓管理
第三部分特別個案
無效的原因很多，但是最重要的原因是培訓內容遠離業務實踐聽明白了也轉化不了
深度跟進輔導式培訓
有效的培訓需求分析方法4問卷調查法---發放調查問卷形式獲取培訓需要的方法
培訓課程/主題羅列，受調查者選擇的調查方法如：您認為你需要接受培訓的課程有：A、生產管理B、質量管理C、現場管理……
培訓的
戰略作用
變革推動：
響應變革
拓展變革能力
戰略推進與發展：
提高員工勝任力
員工技能發展
組織融合：
行為與核心價值發展
提高員工凝聚力

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