直擊中國企業HR管理缺失(doc 6頁)

一、企業領導在用人方麵不精確
二、不斷強化公司團隊意識
三、提高員工的滿意度
四、企業文化對員工的影響

一、企業領導在用人方麵不精確
企業用人必須要遵循一個基本的用人原則：人事匹配，量才而用，人盡其才。
1． 人事匹配 人事匹配我們可以理解成把正確的人放在正確的位置上！絕大多數企業在用人的時候從不研究要錄用的人與空缺職位的關係，也很少有企業編製職位說明書和教給員工做事原則更不用說員工的彈性工作製度了。擁有豐富管理經驗的大師們總是告誡我們，一次性的把事情做好會給我們帶來高達幾倍的成本節約。所以，企業在人員招聘和錄用的時候不能嫌過程繁瑣、成本居高不下。因為隨著時間的推移招聘來的優秀員工會讓我們受益更多多。從人性的觀點上講，人的血型和星座可以反映出員工的性格，而性格有可以影響員工的工作態度，這一點也是被眾多領導所忽視的問題。員工性格和能力上的互補會給組織帶來更高的效率。
2． 量才而用人盡其才 在這裏我們要反思：我們是否對自己的下屬了如指掌？對新錄用的人員能否通過短時間的溝通和他們取得共鳴？空缺職位所需要的人員能力水平和錄用員工的能力水平不要求精確到等同也要想當。員工在有強烈意願的情況下也要有相應的能力。從事過多年管理工作的前輩們總是告誡我們，盡可能的招錄德才兼備的人才如果二者隻能取一那寧可要德大於才的人，因為能力是可以培養的可是道德卻是一個人不可改變的東西。一個人的道德和其從小受到的教育和周圍環境的熏陶有著很重要的關係， 所以一定要把握好德與才的比例。 下麵矩陣則可以生動的描繪員工能力與意願的關係。

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