職能部門與崗位績效考核平衡術(doc 6頁)

職能部門與崗位績效考核平衡術
績效管理越來越受到企業的重視，國內企業也爭相引入績效管理以提高員工的業績從而提升企業的競爭力，有的企業還邀請國內外專業的谘詢公司幫助企業上馬績效管理。筆者也給不少企業做過18新利真人网 管理谘詢項目，其中必有績效管理模塊，而且企業對績效管理所抱的期望不低，認為績效管理是整個18新利真人网 谘詢項目的核心。但是，各企業在實施績效管理的時候都遇到不少問題，這些問題使得企業的績效管理效果打了不少折扣。特別是在做職能部門和職能類崗位的績效考核時，不少企業很困惑，不做績效考核擔心各職能部門和員工業績保持不了穩定甚至下滑，做了績效考核又往往很難區分出來各職能部門、各職能類崗位的業績，看起來大家做得都差不多。而且還出現這樣或者那樣的問題，例如，一些企業在對職能部門的績效考核中，工作難度大的部門和崗位考核分數反而低，做得多的部門和崗位錯得多，這些部門和崗位員工得到的績效獎金和薪酬晉升的機會也就少了，受到的懲罰也多，特別現在很多企業將績效考核結果與績效獎金、薪酬調整、晉升等都緊密掛鉤，可想而知部門和員工的積極性受挫就更大了。在我們給企業做谘詢的過程中還發現，部分企業出現由於引入了績效考核各職能部門之間溝通配合變得更加困難了
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