某公司績效管理賦能材料(PPT 30頁)
- 所屬分類：
- 績效考核
- 文件大小：
- 1035 KB
- 下載地址：
- 相關資料：
- 公司績效管理
某公司績效管理賦能材料(PPT 30頁)內容簡介
績效管理賦能材料
績效管理是一個管理過程，不僅僅隻是績效評價
管理者是績效管理實施的責任主體，
HRBP應使能、支持管理者有效實施績效管理
目標製定的管理要求：三對齊
PBC的結構
績效輔導方法：教練式輔導
教練式輔導——G.R.O.W.模型
為什麼要做績效評價？
評什麼——全麵評價個人績效
怎麼評——倡導賽馬，分層分級相對評價
評價等級和比例控製要求
通過集體評議、結果公示等確保績效評價的客觀公正
如何舉行集體評議
為什麼要做績效反饋？
績效反饋溝通的一般步驟
低績效員工管理的主要環節和原則
績效申訴處理：集中受理，
隔層處理；三方合議，客觀公正
績效評價結果應用
附錄1：各角色在績效管理中的職責
附錄2：個人績效管理賦能資源——績效管理
..............................
績效管理是一個管理過程，不僅僅隻是績效評價
管理者是績效管理實施的責任主體，
HRBP應使能、支持管理者有效實施績效管理
目標製定的管理要求：三對齊
PBC的結構
績效輔導方法：教練式輔導
教練式輔導——G.R.O.W.模型
為什麼要做績效評價？
評什麼——全麵評價個人績效
怎麼評——倡導賽馬，分層分級相對評價
評價等級和比例控製要求
通過集體評議、結果公示等確保績效評價的客觀公正
如何舉行集體評議
為什麼要做績效反饋？
績效反饋溝通的一般步驟
低績效員工管理的主要環節和原則
績效申訴處理：集中受理，
隔層處理；三方合議，客觀公正
績效評價結果應用
附錄1：各角色在績效管理中的職責
附錄2：個人績效管理賦能資源——績效管理
..............................
