管理學之組織職能培訓教材(PPT 157頁)

第一節組織概述
第二節組織設計
第三節組織結構
第四節組織變革
第六章組織職能
二、組織的功能
三、組織的分類
正式組織
非正式組織
思考：石墨與鑽石的比較
一、組織設計的任務
二、組織設計的程序
三、職務設計
四、組織設計的原則
一般來說，確定管理幅度應考慮以下影響因素：
由於管理幅度大小的原因，形成了兩種類型的組織結構：
（五）人職結合原則
職能部門化
產品部門化
顧客部門化
地區部門化
工藝流程部門化
集權和分權
機械式與有機式組織
第四節組織結構的形式
優點:
（三）直線職能型
一個航空公司的矩陣型組織
二、組織結構的變化趨勢
（一）組織變革的原因
（二）組織變革的類型
1.技術變革
2.產品變革
3.結構變革
4.人員變革
克服變革阻力的對策
（四）組織變革的方式
二、組織發展
未來的組織都必須解決如下的關鍵課題：
因此，組織發展將會呈現如下趨勢：
第六節18新利真人网 管理
一、18新利真人网 管理的內涵與基本原則
18新利真人网 管理的基本原則
二、18新利真人网 管理的組成
三、18新利真人网 的獲得與配置
18新利真人网 的獲得與配置
2、工作分析（JobAnalysis)
3、招聘
內部招聘（內部提升）
外部招聘
4、選擇與錄用
四、18新利真人网 的開發
培訓
績效評估
績效評估的作用
績效評估的方法
績效評估中存在的問題
五、18新利真人网 的保持與管理
工資製度
福利製度
解除合同
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