企業如何做好績效管理(doc 6頁)

私營企業要做好績效管理，應重視以下十個問題：
　　第一，統一認識，明確目的
　　提起績效管理，人們往往會將它同“績效考核”相混淆，甚至將它們等同起來。而談到績效考核時，又以為就是打打分，然後依以進行獎罰（甚至隻罰不獎），因而對之產生莫名的恐懼，由此引發不自覺的抵觸情緒。
　　實際上，績效管理是一個管理體係，而績效考核僅僅是冰山一角。要使得績效管理變得真正有效，任何一個環節都不應忽視。整體來講，績效管理包含四個環節：績效計劃、績效考核、績效反饋和績效改進，四個環節組成一個循環流程，在績效改進之後又返回到績效計劃，以此形成績效管理的良性循環。

..............................