人力成本分析與控製方法概述(DOC 69頁)

（一）七種情形
（一）可以業務外包的工種
（三）產品設計與工藝改進
（三）內部比較法一
（二）七種情形分析
（二）組織架構設計的考慮因素
（二）設備投資與人力比較
（五）產品升級和服務
（五）年薪製
（六）股票期權
（到了約定的時間，杜邦的電話準時打過來）
（四）吸納員工資金
（本期的間接工時率－上一期的間接工時率）
表1-1人力成本的範圍
表2-12007-2008年總銷售額
表2-2不同行業的核心基數
表2-32007-2008年合計與人均標準工時列表
表2-42007-2008年銷售額、人力成本率列表
表2-5管理人員占工資總額比例變化表
表3-1×電子公司銷售額、工資率列表
表3-32004-2005年某公司成本、費用列表
表3-4某公司1997-2007年成本和費用列表
表3-5某地區服裝行業人力資本比較表
表3－2×電子公司工資人事費用列表
表4-1廣東順德xx公司的人力成本預算
表4-2企業人力成本2003-2007年列表
表4-3某企業定崗定編數據列表
表5-1某公司人力成本計算表
表5-2某公司年度工資總額預算表
表5-3某公司年度工資總額預算七種情形分析
表6-1各級別職務管理跨度
表6-3某五金加工廠無效人力成本統計表
表6-4與人力成本直接有關聯的績效指標
表6-5某公司的人員組合優化
表6-6廣東某企業組織結構優化
表6-7設備投資餘節約人力的比較
表6-8北京xx貿易公司薪酬案例
表6-9薪酬與股票期權
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