某集團員工職業發展通道設計方案(PPT 32頁)

方案設計的背景是貫徹和落實渝安集團[2008]17號文件
“關於深化改革集團22年18新利真人网 建設思路的決議”之精神
職業生涯設計的目的是培育集團18新利真人网 的核心競爭力，
營造18新利真人网 建設基礎環境，推動企業可持續發展。
通過職業發展規劃保留有價值的員工並提高員工對公司的貢獻
職業生涯通道設計始終貫徹“管理職稱”與“專業職稱”兩大路線。
“管理職稱”、“專業職稱”兩大路線和渝安集團五支
隊伍共同構成了員工職業發展通道整體框架
以評價個人工作績效、知識技能、素質為基礎，
並綜合考慮個人的職業發展需要的職業發展規劃
職稱與職務的關係
運用適中的節奏規劃員工的職業發展
在崗位發生空缺時，優先考慮內部晉升，
但在發展初期或需引入新的思維和解決問題的時期，
可加大外部招聘力度
管理職稱等級、專業職稱等級、隊伍、
序列的概念是集團員工職業發展設計的主要脈絡
職業生涯通道設計之縱向發展。
（一）序列內輪崗。可以豐富員工的專業知識、
了解本序列整個係統的運作、減少本位主義思想
集團成立人才發展委員會職稱評審工作實行三級機構管理：
人才發展委員會、職稱評審委員會和專業評審組。
人才發展委員會職責
職稱評審委員會職責
專業評審組職責
職稱評審的方式與內容
職稱動態管理
各層級職稱對應的薪酬等級津貼
加快公司人才梯隊，儲備、培養關鍵人才
當出現崗位空缺時，優先考慮內部招聘，
在集團內部張榜公布，按照崗位要求符合度擇優錄取
各事業部編製專業網絡機構圖
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