創業型公司人才管理實踐培訓教材(PPT 24頁)

活下去：現金流
求發展：業務量
人才困局：快與慢，遠與近
組織領導力：感性與理性
體係模型
內在邏輯思考
實踐總結：十六步操作流程
人才共識：政策與領域
候選人篩選—多走一步
基礎信息統計
初步盤點—人才畫像
培訓培養三個維度—路徑與內容
階段性盤點：2+2模式
人才風險—職業生涯
複盤改進
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