某有限公司績效考核全套流程表格(doc 62頁)
一、 某某公司考核規則……………………………………………………………………3
二、 某某公司各類人員的考核表
1. 定性指標考核表——考核表1
1.1. 甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7
1.2. 乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8
1.3. 丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………9
2. 定量（效果）指標考核表——考核表2
2.1. 總經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-1…………… 10
2.2. 常務副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-2………… 12
2.3. 微機室主任接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-3…………… 13
2.4. 工程服務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-4… 14
2.5. 辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-5……… 15
2.6. 營銷副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-6………… 16
2.7. 內貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-7……… 17
2.8. 外貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-8……… 18
2.9. 技術副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-9………… 19
2.10. 技術部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-10………20
2.11. 質管部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-11………21
2.12. 生產副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-12…………22
2.13. 物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-13…………24
2.14. 外協部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-14………25
2.15. 外購部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-15………26
2.16. 倉務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-16………27
2.17. 金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-17……28
2.18. 裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-18……29
2.19. 調試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-19……30
2.20. 設備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-20…32
2.21. 財務總監對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-21…………33
2.22. 財務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-22………34
三、 考核評分計算表——考核表3
1. 甲類人員考核分計算表——考核表3-1……………………………………………35
2. 乙類人員考核分計算表——考核表3-2……………………………………………36
3. 丙類人員考核分計算表——考核表3-3……………………………………………37
四、 考核分彙總表——考核表4
1. 月度（季度、半年度）各崗位考核分彙總表——考核表4-1……………………38
2. 年終各崗位考核分彙總——表考核表4-2…………………………………………39
五、 各崗位考核主體對照表——考核表5………………………………………………40
六、 考核指標、考核權重對照表
1. 定性指標權重對照表——考核表6
1.1. 甲類人員定性指標權重對照表——考核表6-1…………………………… 44
1.2. 乙類人員定性指標權重對照表——考核表6-2…………………………… 45
1.3. 丙類人員定性指標權重對照表——考核表6-3…………………………… 46
2. 定量指標與計算標準對照表——考核表7
2.1. 營銷人員定量指標與計算標準對照表——考核表7-1…………………… 47
2.2. 物流部門定量指標與計算標準對照表——考核表7-2…………………… 49
2.3. 生產人員定量指標與計算標準對照表——考核表7-3…………………… 51
2.4. 技術人員定量指標與計算標準對照表——考核表7-4…………………… 56
2.5. 質量管理部門定量指標與計算標準對照表——考核表7-5……………… 58
3. 效果指標對照表——考核表8…………………………………………………… 59
第一章 總則
第一條 公司員工考核目的
1. 對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；
2. 保障組織有效運行；
3. 給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。
第二條 考核用途。人員考核的評定結果主要有以下幾方麵用途：
1. 合理調整和配置人員；
2. 職務升降；
3. 提薪與獎罰；
4. 員工的教育培訓、自我開發與職業生涯設計。
第三條 考核原則
1. 定性考核與定量考核相結合原則；
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