某公司績效指標分解步驟和案例分析(ppt 68頁)

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相關資料：: 公司績效指標, 績效指標分解, 分解步驟, 案例分析

某公司績效指標分解步驟和案例分析(ppt 68頁)內容簡介

第一部分：平衡計分卡實施步驟
第二部分：員工績效計劃實施步驟和案例分析
一、員工績效計劃實施步驟
二、案例分析

1.成立績效管理小組
建議各省、市公司由18新利真人网部牽頭，邀請戰略部門，計劃部門、財務部門以及信息技術部門（具體部門名稱依據各省的具體情況而定）組成績效管理小組，除了共同工作外小組成員的角色側重點分別為：
18新利真人网部
牽頭組織並彙總整理關鍵績效指標
確定公司組織結構及部門職責、崗位職責
促進組織內上下級就設定指標的充分溝通

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