管理者激勵培訓教材(ppt 54頁)

管理者激勵
一、激勵的本質
二、激勵過程
三、激勵的作用
激勵的內容理論
一、馬斯洛的需要層次理論
（一）需求順序層次
（三）主導需求
（四）需要層次理論的不足
二、雙因素理論
保健因素的內容和特點
激勵因素的內容和特點
赫茲伯格的滿意觀
雙因素理論模型
結論
管理建議
三、成就激勵理論
結論
第三節過程型激勵理論
激勵過程
一、期望理論
期望理論
期望理論的基本模式
波特和勞勒的期望模式
期望理論的基本觀點
二、公平理論
公平理論
公平理論的基本觀點
公平比較的反應行為
、當事者感到自己的收付比例小於，於是產生吃虧感。這時，當事者往往采取下列方式以求恢複公平感：
、當事者的比值大於比較對象，也就是占了便宜時，也會感到內心不安，有一種負疚感。這時當事者可能有三種表現方式：
①受到激勵，增加自己的投入或要求減少報酬，以減少負疚感；
n、科學考評，合理獎勵
第四節調整型激勵理論
強化理論
強化過程
強化的類型
強化的類型
強化的程序安排
連續型強化
間歇強化
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