績效管理方法關鍵績效指標分析教材(ppt 27頁)

目標管理法（MBO）
目標與關鍵成果法（OKR）平衡計分卡考核法（BSC）
關鍵績效指標（KPI）考核法（續1）
關鍵績效指標（KPI）考核法（續
目標管理法（MBO）（續
360度考核法（續4）
目標與關鍵成果法（OKR）（續1）
KPI考核原理
理論基礎是二八原則，即一個企業在價值創造過程中，每個部門和每一位員工的80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。
KPI考核特點
KPI反應員工工作中的可控部分，符合SMART原則。

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