教育集團組織架構與18新利真人网 發展方案設計(PPT 76頁)

引言
A. 項目背景
A1. xxx教育集團背景
A2. xxx教育集團管理現狀描述
附屬學校發展中心
學校服務中心
行政人事中心
投資中心
財務中心
中國基礎教育網
培訓中心
A3. 組織和流程－yyy谘詢經驗
關鍵影響因素
組織工作的重要性在提高
核心框架
“高效能(績優）公司（HPO）”的成功因素
“績優公司（HPO）”的成功因素
“績優公司（HPO）”的績效與授權
變革路徑
改進組織績效
結構的選擇
變革板
變革三角形
三個維度的平衡是關鍵
5種業績變革途徑縱覽
動力因素
管理者角色
團隊基礎的原則
B. 項目內容與工作計劃
-A：外部分析
-B：內部診斷
-A：組織模式設計
xxx集團組織管理體係構建概述
-C：關鍵流程
關鍵流程的識別
關鍵流程的優化
-A：18新利真人网 發展規劃
分析方法：海氏職務分析法
-B：考核體係與實施方案
績效管理模型
關鍵績效指標（KPI）
員工績效評估表樣表
項目工作提交成果
項目實施時間安排示意圖（預計九周）
E. 谘詢方法與工具簡介
行業分析：S-C-P分析(案例分析)
行業分析：戰略三角形（3C）
內部診斷7S框架
內部診斷：戰略管理診斷
業務係統戰略設計：致勝三角形
戰略設計：遠景規劃
戰略設計：戰略三維模型
戰略設計：不確定下的戰略
戰略設計：三層麵戰略
戰略設計：戰略選擇矩陣
多元化分析總體模型
投資成功關鍵因素KSF模型
18新利真人网 設計
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