某公司績效評估和發展計劃指南簡介(doc 60頁)

目 錄
一、績效評估和發展計劃指南簡介……………………3
二、員工發展角色……………………6
三、核心能力模型……………………7
12項核心能力定義……………………7
12項核心能力定義……………………8
四、發展因素和時間……………………9
五、績效評估簡介……………………10
績效評估表使用說明……………………11
六、發展計劃簡介……………………14
發展計劃表使用說明……………………15
填寫發展計劃的起始、終止時間……………………15
發展計劃中的角色和技巧……………………17
七、核心能力模型……………………18
核心能力模型：員工……………………19
1、以業務為中心……………………21
2、以結果為導向……………………22
3、以客戶為中心……………………23
4、 創造力和變化……………………24
5、 分析和計劃……………………25
6、技術/職能專業化……………………26
7、 溝通……………………27
8、重視他人的價值……………………28
9、 追求發展……………………29
10、職業化……………………30
11、影響力……………………31
12、團隊合作……………………32
核心能力模型：主管/專業人員……………………33
1、以業務為中心……………………36
2、以結果為導向……………………37
3、以客戶為中心……………………38
4、創造力和變化……………………39
5、分析和計劃……………………40
6、技術/職能專業化……………………41
7、溝通……………………42
8、重視他人的價值……………………43
9、追求發展……………………44
10、職業化……………………45
核心能力模型：經理……………………48
1、以業務為中心……………………50
2、以結果為導向……………………51
3、以客戶為中心……………………52
4、創造力和變化……………………53
5、分析和計劃……………………54
6、技術/職能專業化……………………55
7、溝通……………………56
8、重視他人的價值……………………57
9、追求發展……………………58
10、職業化……………………59
11、影響力……………………60
12、團隊合作……………………61

績效評估和發展計劃指南簡介

這本《指南》特別強調績效評估和個人發展計劃對所有員工的重要性。
《績效評估及發展計劃指南》：
某年8月最新修改
代替了2000年版綠色封麵的《績效反饋及發展計劃指南》
由安海斯-布希大學編訂而成
在以下情形可以使用本《指南》：
準備半年/年度績效評估麵談
製定、實施符合業務需要的個人發展計劃
我們希望本《指南》能成為您理解以下內容的有效資源：
員工發展理念
為支持發展，公司、經理/主管和員工各自的角色
核心能力模型
請致電18新利真人网 部（2169）垂詢以下內容：
本《指南》內容
績效評估程序
製定發展計劃
需要其它資源和工具

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