某家電高績效OECD管理方法分析培訓(DOC 36頁)

第一講 OEC 管理產生的背景〔上〕
1.前言
2.海爾管理開展的四個階段
3.應對全球三次管理革命的需要
第二講 OEC 管理產生的背景〔下〕
1.戴明管理思想的影響
2.德日管理思想的影響
第三講 OEC 管理概念闡述〔上〕
1.OEC 管理的定義和特點
2.OEC 管理的要點和實質
第四講 OEC 管理概念闡述〔下〕
1.OEC 管理的思想根底
2.OEC 管理的內涵—“1339〞
第五講 OEC 管理推行的原那麼及流程
1.OEC 管理推行的原那麼
2.OEC 管理推行的流程
3.企業文化先行〔一〕
第六講 OEC 管理的創新
1.企業文化先行〔二〕
2.海爾的三大創新
第七講 OEC 管理推行的十大指導思想
1.OEC 管理推行的指導思想〔一〕
2.OEC 管理推行的指導思想〔二〕
第八講 OEC 管理的目標體係建立
1.“企業〞的說文解字
2.目標製定的依據與原那麼
3.目標製定的程序
第九講 OEC 管理的日清體係建立
1.管理人員的日清
2.一線員工的日清
3.生產現場的日清
第十講 OEC 管理的鼓勵體係建立
1.鼓勵的原那麼
2.鼓勵的方法
3.OEC 管理推行問題糾偏
4.OEC 管理內部體係認證
第十一講 OEC 管理的延伸
1.延伸一—SBU 經營
2.延伸二—市場鏈管理
3.延伸三—業務流程再造
第十二講 OEC 管理的啟示及海爾成功的秘訣
1.OEC 管理的啟示
2.海爾成功的秘訣
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