某集團戰略目標和管理現狀及績效管理體係變革建議書(PPT 41頁)

一、 項目背景
二、華彩谘詢的方法
三、項目內容、實施方法和預期目標
階段一：戰略與管理現狀診斷
步驟一：階段規劃
步驟二：戰略和管理現狀診斷
後續工作規劃
係重組方案設計
組方案設計
企業提高績效的重要保證
係方案設計
績效管理是貫穿管理流程的核心
績效管理係統圖
績效管理流程的四個步驟
關鍵業績指標是推動公司價值創造的驅動因素
指標之間的關係
工作規劃
實施及調整
項目在實際操作中可能存在的問題及其解決方案（樣例）
項目變革中的三大阻力因素及解決方案（樣例）
項目實施操作程序（樣例）
步驟三：遠程輔導
四、華彩谘詢機構簡介
華彩谘詢的特點
華彩谘詢機構簡介
五、與華彩合作
成功的變革項目的過程管理
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