某通信技術公司18新利真人网 管理谘詢總結彙報(PPT 94頁)

一 、項目綜述
企業文化
18新利真人网 管理製度
本項目共提交成果文件共 21 份
國安創想18新利真人网 項目經過六周的集中工作目前已經結束
二、第一階段工作回顧
作為快速成長的企業，國安創想存在的管理問題
新華信對於國安創想組織結構、18新利真人网 和文化建設的建議
國安創想的組織結構發展將隨著業務發展分為三步走
新華信建議目前的組織結構
新華信通過討論會總結國安創想的核心價值觀(CORE
VALUE)、使命(MISSION)和願景(VISION)
國安創想的核心價值觀所對應的行為準則
企業文化推廣方案與實施步驟
國安創想需要建立有效的雙向溝通渠道
三、績效管理
國安創想績效考核體係概述
績效考核體係的出發點與目的
績效考核適用對象
績效考核關係
月度考核結果決定事業部銷售人員、
財務部結費組人員月度業績獎金
長話業務事業部月度業績考核（一）：銷售崗位考核
（二）大客戶關係組考核
增值電信事業部月度業績考核
財務部結費組月度業績考核
製定關鍵業績指標需要從公司目標、崗位職責出發
KPI指標的製定
KPI指標評分標準
季度考核表包括KPI評分和季度工作評價
KPI指標之一介紹
能力評分標準示例
態度評分標準
半年評價表示例
半年評價主要用途
國安創想績效考核實施流程
績效考核要注意的問題
四、薪酬福利
目前國安創想的薪酬結構
國安創想目前的績效工資包括月度、季度和年度績效工資
北京電信服務與運營行業部分崗位月度薪酬情況
根據新華信計點評分法重新確定國安創想的崗位工資
國安創想在計點評分調整後不同序列工資幅度
業績獎金取消了季度獎勵，同時年度獎勵也隻針對銷售代表
五、職業發展與員工培訓
國安創想建立職業發展規劃
職業發展需要員工、公司承擔各自的責任才能夠實現
各序列崗位具體的橫向職業發展路徑介紹
橫向發展方式一 : 同序列同崗位內向更高的職級發展
橫向發展方式二 : 輪崗和換崗
員工職業發展手冊
六、項目培訓與實施建議
方案實施建議綜述
方案實施過程中各角色的作用
季度考核時間與半年評價時間安排
本次谘詢結束後成果實施需要取消或更改的製度
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