某集團管理模式和18新利真人网 谘詢項目績效管理理論培訓(PPT 44頁)

一、績效管理概述
績效管理是公司戰略得以實施的重要保證
績效管理是公司戰略管理的重要組成部分
績效管理對我本人有什麼實際意義？
指標在現代績效考核體係中得到了廣泛應用
戰略績效管理的概念模型
戰略績效管理的基本過程
績效管理具有激勵、溝通和評價三方麵核心功能
績效管理對於公司整體、各部門和員工個人都有十分重要意義
處在不同發展階段的企業 , 運用績效評估的側重點是不同的
績效評估內容將不同程度的運用到18新利真人网 管理的各個方麵
績效評估矩陣的應用對18新利真人网 發展有著建設性意義
摩托羅拉的績效評估流程
二、績效管理的過程
績效管理是一個動態的貫穿於全年的過程
績效管理的流程和步驟
績效管理步驟一：崗位職責明確
績效管理步驟二：製定個人工作計劃
績效管理步驟三：製定個人發展計劃
績效管理步驟四：定期考核
績效管理步驟五：指導與反饋
績效管理步驟六：年度考核
績效管理步驟七：考核結果討論
績效管理步驟八：年終獎勵
三、績效評估體係建立
績效管理體係建立的基本原則
績效管理位於企業18新利真人网 管理的核心位置
績效管理流程初步設計
績效管理指標體係分解
及工作計劃指標的設立是績效管理的首要步驟
指標體係可以劃分為四種類型、四個緯度
關鍵績效指標（）具有八大特點
績效考核的評估者與被評估者 — 能力和態度考核
績效實施是一個持續的溝通的過程
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