某集團一體化市場渠道谘詢項目薪酬體係方案討論稿(PPT 61頁)

普通的薪酬體係設計總體原則：公平且富有競爭力
薪酬並非僅為錢的概念，完整的企業薪酬體係的構成如下
普通的薪酬體係的設計方法及初步方案
確定職序職級的步驟
職序劃分的主要依據
普通公司崗位與職序對應關係
普通的薪酬體係的設計方法及初步方案
普通公司的員工薪資結構
在不同的工資序列中，固定薪酬和績效薪酬的比例不同
舉例：某中層領導的年薪酬收入計算
普通的薪酬體係的設計方法及初步方案
年各序列薪資方案建議
管理人員序列
銷售人員序列
采購人員序列
專業人員序列
輔助人員序列
工資總額預算
崗位評估有四種常用方法
評分法確定方案包括五個步驟
評分法的優點、不足和注意事項
十因素法是評分法中較為先進的一種
因素一：知識
因素二：經驗
因素三：活動範圍
因素四：決策責任
因素五：失誤後果
因素六：內部聯係
因素七：外部聯係
因素八：督導職責
因素九：督導人數
因素十：研究分析
十項因素各自的權重應根據行業和企業特點確定
每個崗位所屬的等級根據總得分確定

..............................