某創業顧問公司有效薪酬設計與管理培訓(PPT 65頁)

第一部分：主要內容
1、如何全麵認識薪酬
2、新形式下薪酬麵臨的挑戰與發展趨勢
第二部分：薪酬設計的影響因素
1、外部因素
2、企業內部因素
第三部分：如何設計薪酬體係
1、策略與價值——給什麼
2、滿意與認同——給多少
3、公平與激勵——如何給
第四部分：薪資管理
1、管理的分工
2薪資管理的目標
案例：日本橫河YHP公司的風險工資製
案例介紹：亞馬遜
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