績效考核別忘了績效麵談(doc 7頁)

目錄

第一章 考考考管理者的法寶
第二章 做得好不一定考得好
第三章 溝通讓考核煥發生機
第四章 績效麵談應用心來溝通
第五章 在績效考核中鍛煉成長

年終績效考核，不少企業是一獎了之和一罰了之。傳統企業管理是，年初布置工作任務把計劃指標分下去，年底考核算總賬獎懲兌現，完成了任務是領導有方，沒有完成任務是員工執行不力，以獎懲代替管理成為個別管理者逃避責任的護身符。
　　年終考核，幾人歡樂幾人愁。
　　績效考核如何讓員工從恨它變為愛它，從被動接受變為主動參與，從衝突變為和諧，就要把績效考核從績效管理中挽救出來，還績效管理一個真麵目，讓績效考核在公司治理中煥發新的青春。
　　考考考管理者的法寶
　　俗話說“有數據的東西才能進行考核，能夠考核衡量的東西才能進行管理”。績效考核遵循的就是將工作“量化—考核—獎懲”的經營管理模式。世界通訊業巨頭摩托羅拉對績效管理的認識和定位是：“企業管理=18新利真人网 管理”，“18新利真人网 管理=績效管理”。由此可見企業對績效考核的關注程度。

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