如何巧妙運用績效管理打通新途徑(doc 6頁)

巧妙運用績效管理打通新途徑

案例一：東方紅藥業集團通過鍛造執行力，把製度保證係統化，把解決問題機製化，把考核激勵常態化，在塑造和培養企業執行力方麵可謂獨樹一幟。東方紅藥業便是通過一套嚴密而科學的績效考核機製，保證了企業執行力真正落到實處，並使執行力的執行效果大大提升。

　　其績效考核體係緊緊圍繞企業的整體目標和規劃，績效考核則根據全年工作方針目標，設計出一套關鍵績效指標，這種方法融合了目標管理和關鍵目標界定兩種方式的優點，既有明確的目標導向，可以保證“做正確的事”，又抓住了關鍵目標，可以最大限度保證目標的實現。集團各部門在每年的年初拿出部門本年度的工作方針目標，審核通過後，交集團考核部門。執行中，集團考核部對各部門的月度工作任務進行細化考核、監督，並出具考核報告，考核結果與部門工資獎金掛鉤，年底，對照全年工作目標，部門中層幹部進行述職，考核部進行全麵打分、測評，獎優罰劣，提高了企業的執行力。

..............................