成功企業家應具備三要素(doc 6頁)

國的企業家有點像時裝，一季比一季更接近國際水平。但—季換一季，換掉的也就被忘記了。他們並非功成身退，而幾乎總是被巾場所淘汰。在這—波又—波的淘汰中，中國的企業卻起了不小的變化。從20世紀80年代初開始，中國企業規模都還不大，那時，一批企業家的淘汰幾乎都伴隨著一批企業的消失。後起的企業家比前者多看了一步，企業也就做得更大一點；到後來，雖然企業家被淘汰了，但企業還在。
這是進步，我們也該為之慶幸。中國的企業從小打小鬧到現在可以去並購IBM（部分業務），取得的成就和闖下的禍都變大了。這對新一代的企業領導人必然提出新的要求，我們現在需要的決不再是20年前的那種企業家了。那麼，新一代企業家又應該是什麼樣子呢？
不要拓荒者，要精耕細作者
老一代的企業家多是拓荒者。他不但要琢磨如何把產品做出來，還要想怎麼把它賣出去。在市場上（如果那時有市場的話），如果國家的規定不適用怎麼辦？國家沒有規定又怎麼辦？可以想像一下他們的形象，一個大男人，領帶拖得老長，灰色的確涼褲子，灰色透明的絲襪，還要穿一雙有孔的塑料涼鞋；一邊要寫思想彙報的講稿，一邊想著怎麼把這個月的10元獎金發下去。就是這樣的人硬是把中國市場經濟的大車給推動了。

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