企業員工培訓管理(ppt 78頁)

第一部分：18新利真人网 開發的目的、作用與標準
第二部分：培訓管理工作層次劃分與發展趨勢
第三部分：企業培訓管理現狀與問題分析
第四部分：培訓組織體係建設與培訓責任劃分
第五部分：培訓戰略與培訓政策

培訓在企業管理中的位置
一、企業文化中的位置
二、核心價值觀
三、培訓政策
四、決策者的實際重視程度與推動程度
五、中高層管理者的實際重視程度與配合程度
培訓政策
一、未經培訓，不許上崗；
二、未經輪崗培訓，不得提拔；
三、老員工和經理，必須參加新開發的基礎培訓程
四、每人每年參加培訓不少於四十小時；
五、培訓是責任，培訓是工作；
六、每一個管理者（或員工）都必須成為培訓師
培訓戰略項目
一、企業家培養
二、組織變革
三、核心能力培養
四、中高層管理幹部培養
五、企業文化推動
六、其他戰略項目

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