北京某管理學院18新利真人网 管理教材(ppt 137頁)

北京某管理學院18新利真人网 管理教材目錄：

一、員工行為管理的實質
二、實行人本管理
三、重新認識管理問題
（一）管理者需要思考並重點解決的問題
（二）基本思路與線索
四、人本管理體係
（一）製度與文化的關係
（二）18新利真人网 管理管理的體係構成
五、人本管理理論的應用技術
六、企業為什麼要雇傭員工
1）雇傭動機
2）得到員工能力的條件
七、員工與企業是什麼關係
1）互用、互惠關係
2）關於職工主人翁精神
八、什麼人應該重用
九、什麼人應該慎重使用
十、什麼人應該淘汰
十一、什麼人應該重點激勵
十二、什麼人應該調整崗位
十三、什麼人應該培訓
十四、人本理念與領導藝術
（一）一個理念
（二）兩個目標
1、提升企業發展空間
2、提升員工個人發展空間
（三）三個任務
1、製定目標
2、製定規範
3、用人
（四）四個素質
1、智商
2、情商
3、逆境商
4、生命商
（五）五個影響力
1、強製權
2、獎勵權
3、法定權
4、專長
5、品德
…………………………

北京某管理學院18新利真人网 管理教材內容摘要：

一、18新利真人网 管理的基本職能：
1.獲取：解決18新利真人网 的從無到有問題
2.整合：解決18新利真人网 的從外到內問題
3.保持與激勵：解決18新利真人网 行為積極性問題
4.控製與調整：解決行為方向問題
5.開發：解決18新利真人网 的數量與質量開發問題
二、診斷自己的領導藝術：
1、你整天很忙嗎？
2、你忙的事都非要親自幹才行嗎？
3、你忙的事都與三件大事直接相關嗎？
4、你嚐試過授權嗎？
5、你嚐試過整整一個周不在企業露麵甚至不接一個電話嗎？
6、你想過如果這樣會出什麼問題嗎？
7、你產生過“倒打工”的感覺嗎？
8、經常有下級越級向你請示、彙報嗎？
9、對此類現象你已經習以為常了嗎？
10、你經常越過直接下屬指揮下級工作嗎？
11、你知道哪些例外問題必須由你親自決定嗎？
12、你知道你的每一位直接下屬不能幹什麼嗎？
13、你知道你的直接下屬最適合幹什麼嗎？
14、你經常使用強製權嗎？
15、經常有人公開拒絕執行你的命令嗎？
16、經常公開拒絕執行你的命令的人在群眾中威信高嗎？
17、你認為你的下屬追隨你的人多嗎？
18、在“理性----情感”坐標中，他們處在哪個位置？
19、你在乎下屬的角色定位嗎？
20、你對各種角色規範有明確的規定嗎？

..............................