工作教導技巧(ppt 71頁)

工作教導技巧目錄:
一、思考：有關培育與指導部屬之看法
二、為什麼要培育部屬（1）～從主管角色來看
三、為什麼要培育部屬（2）～反麵思考
四、為什麼要培育部屬（3）～正麵思考
五、要培育出什麼樣的部屬？
六、討論：組織需要的人才條件
七、從實力與潛力來看人才（1）
八、從實力與潛力來看人才（2）
九、如何看出人才的潛力
十、你了解部屬嗎？（1）～不同類型部屬之分析
十一、了解部屬嗎？（2）～日常工作中去了解
十二、了解部屬～善用自我表達
十三、培育部屬三途徑
十四、培育部屬三途徑
十五、培育部屬三方式
十六、係統式培育方法（1）～診斷部屬之訓練需求
十七、如何做工作分析？
十八、如何做問題分析
十九、如何做組織分析？
二十、如何做生涯分析？
二十一、係統式培育方法（2）～安排OFF-JT訓練計劃
二十二、機會式培育方法
二十三、安排OJT訓練計劃
二十四、界定OJT訓練需求（1）～依現在期望水平來看
二十五、界定OJT訓練需求（2）～依未來要求水平來看
二十六、OJT訓練計劃書
二十七、OJT工作教導技巧
二十八、如何教導新進人員？
二十九、教導新進同仁認識公司特性
三十、教導新進同仁有關上班禮儀
三十一、指導新進同仁作業方麵的常識
三十二、實際派令工作
三十三、引導新進同仁工作態度及方向
三十四、職場OJT常用方法（1）
三十五、職場OJT常用方法（2）
三十六、工作教導四步驟
三十七、工作教導的要點
三十八、指導部屬六階段
三十九、Step 1：說明
四十、Step 2：見習
四十一、Step 3：實習
四十二、Step 4：分擔
四十三、Step 5：代理
四十四、Step 6：承辦
四十五、授權技巧
四十六、回饋技巧
四十七、讚賞部屬的方法
四十八、糾正部屬的方法
四十九、提示部屬的方法
五十、問題解決型OJT
五十一、自主式培育方法
五十二、自我分析與自我調整
五十三、培養問題意識與創造力
五十四、生涯規劃與自主管理
五十五、OJT常見問題分析
五十六、主管如何輔導員工
五十七、輔導中的基本技巧
五十八、輔導中的溝通技巧
五十九、輔導中的影響技巧
六十、如何克服學習障礙
六十一、常見的學習障礙
六十二、學習六要
六十三、克服學習障礙之途徑
六十四、善用有助於學習之方法工具
六十五、個案研討
六十六、問題研討～培育與指導部屬

..............................