招聘及績效考評流程(ppt 25頁)

招聘及績效考評流程內容簡介：
“評價中心” 在此指的不是一個地點，而是選拔管理人員的一套做法，通常是把10-12名候選人帶到一個公司以外的地方，用兩、三天的時間進行一係列模擬管理任務的活動，在專家們的觀察下進行，並由專家對每名候選人的管理潛能打分。
目標管理法指的是有組織的、六個步驟的目標設立和績校考評程序。根據要招聘的管理職位，設計相應的各種應當處理的公文，包括報告、請示、電話留言、電子郵件、等。
目標管理法指的是有組織的、六個步驟的目標設立和績校考評程序。

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