某公司績效管理與考核實施細則(ppt 24頁))

某公司績效管理與績效考核實施細則目錄：
一、編製的目的
二、適用範圍
三、查閱權限
四、績效考核的目的
五、績效考核的範圍
六、績效管理權限
七、績效管理內容和考核周期
八、績效考核工具
九、績效指標的製定
十、績效評價標準
十一、績效管理程序
十二、績效和薪酬結合方案
十三、試用和實習人員考核
十四、績效結果使用
十五、附則和附件

某公司績效管理與績效考核實施細則內容簡介：
總結公司以往的績效製度和實施成效，特製定本製度。
1.1通過績效管理實施目標管理，促進員工行為與公司目標相一致。
1.2通過績效管理流程運作，提升管理控製能力和管理水平。
1.3幫助每位員工提升工作績效和勝任力。
1.4形成開放的團隊氛圍，加強管理者與員工之間的溝通。
2.1***有限公司各部門及各分子公司。
2.2除公司總經理、副總經理之外的全體員工。
2.3公司總經理、副總經理的考核由集團公司總部另定。
2.4實習生作為非編人員，其考核方法不在此製度中體現。

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