某公司員工績效管理工作規範(doc 22頁)

某公司員工績效管理工作規範目錄：
一、目的
二、適用範圍
三、名詞解釋
四、績效管理
五、績效管理工作主要環節
六、各環節的具體要求
七、相關問題的規定
八、幹部在績效管理中的職責和違規處理
九、監督崗位
十、生效日期
十一、解釋權限

某公司員工績效管理工作規範內容簡介：
1. 目的
通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質量，促進員工發展，確保個人、部門和公司績效目標的實現。
2. 適用範圍——適用於各部門職員崗正式員工的績效管理，試用期員工的績效管理辦法另行規定。
3. 名詞解釋
3.1 績效管理： 績效管理是上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題持續進行的溝通過程。它通常包括績效計劃、持續的績效溝通（跟進與指導）、績效記錄、績效考核、績效診斷和提高等環節。
3.2 績效考核： 績效考核作為績效管理的一個環節，是指公司從上級的視角，對員工在一定時期內工作能力、工作態度、工作業績等方麵進行的全麵、客觀的評價。公司績效考核分季度績效考核和年度績效考核。如無特別說明，本規範所指績效考核均為季度績效考核。
4. 績效管理工作主要環節
5. 各環節的具體要求
5.1 製定季度工作計劃（時間：每季度首月15日前）
5.1.1 初稿階段（時間：每季度首月3日前）：
員工應參照本崗位《崗位責任書》、公司年度規劃和部門年度規劃，製定並向直接上級提交本季度《季度計劃/考核表》。
5.1.2 確定階段（時間：每季度首月17日前）：
直接上級應對員工提交的計劃初稿進行審定，並在進行季度績效麵談時，與員工共同討論《季度計劃/考核表》；計劃確定後，直接上級和員工各執一份，作為本季度的工作指導和考核依據。
《季度計劃/考核表》模版見附件二，此模版為建議模版，各部門可以根據實際情況進行調整，但應提前將調整情況向18新利真人网 部備案。
5.2 計劃跟進與指導（時間：季度全過程）
5.2.1 直接上級應觀察和記錄員工在計劃執行過程中的重要業績表現（長處與不足），就績效問題與員工保持持續的溝通，並定期（建議至少每月一次）與員工一起就本季度計劃執行情況進行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計劃執行中已經存在或潛在的問題。

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