某集團績效管理體係的應用(ppt 34頁)

某集團績效管理體係的應用目錄：
1、為什麼要進行績效管理?
2、什麼是績效管理?
3、績效管理采用得到的工具---綜合平衡計分卡
4、某集團KPI指標體係
5、KPI指標體係的應用
6、如何進行組織績效考評?
7、如何進行個人績效考評?

 

某集團績效管理體係的應用內容簡介：
    績效監控是績效管理體係的基礎。KPI指標體係是績效監控的核心。通過成功關鍵因素和KPI指標體係將企業的經營目標和發展計劃進行分解，並且根據KPI指標體係動態的關注企業績效變化狀況。
   “綜合平衡積分卡”，主要是這種方法通過財務與非財務考核手段之間的相互補充，不僅是績效考核的地位上升到組織的戰略層麵，使之成為組織戰略的實施工具，同時也是在定量評價和定性評價之間、客觀評價和主觀評價之間、指標的前饋指導和後饋控製之間、組織的短期增長與長期增長之間、組織的各個利益相關者之間尋求“平衡”的基礎上完成的績效管理與戰略實施過程。

 

..............................