績效管理的流程講座(ppt 151頁)

績效管理的流程講座目錄：
1、目標設定
2、目標執行
3、績效考核
4、獎懲管理

績效管理的流程講座內容摘要：
目標設定：
1、目標類型和權重
2、目標設定的來源
3、目標設定的格式
4、目標設定的過程
5、目標與職位說明書
6、常見問題
7、平衡記分卡介紹
目標的周期與項目的周期：
將績效管理工作表作為主表， “項目考核表”為附表。職能負責人作為“主管”，項目經理為每位團隊成員訂立一個項目中的績效計劃，計劃中明確規定該成員的任務是什麼，項目結束時由項目負責人進行考核，年底（必要時年中）時由“主管”向相關的項目負責人收集對該成員的考核意見，得出對該成員參與項目的綜合評分，記入主表。各項目所占的比重，由主管根據項目在員工的各項工作中的重要性和工作量決定。

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