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某藥品公司業績考核谘詢報告(ppt 51頁)

所屬分類:
績效考核
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相關資料:
藥品, 公司業績考核, 業績考核谘詢, 考核谘詢報告
某藥品公司業績考核谘詢報告(ppt 51頁)內容簡介

某藥品公司業績考核谘詢報告目錄:
一、企業主要的18新利真人网 問題
二、業績管理係統希望達到的目的
三、業績考核指標體係設計要點
四、業績考核過程設計要點
五、考核結果的運用

某藥品公司業績考核谘詢報告內容摘要:
企業主要的18新利真人网 問題:
  企業管理行為粗放,權力界限模糊,中層管理者存在一定的依賴思想。
  管理基礎薄弱,缺乏一流的職業管理團隊。
  沒有形成以業績為導向的企業文化,缺少公平的價值評價體係和價值分配體係。
  企業激勵機製失效,不能吸引和留住一流優秀人才,破壞了企業的動力係統。
業績考核希望達到的目標:
  規範管理,明確權責,集權、分權有效結合,形成科學的激勵約束機製,提高基礎管理能力。
  著眼於未來,對員工的行為進行牽引,用激勵的方法使企業的戰略得以順利實施。
  實施人才戰略,按一流企業標準配備一流的人才。
  提升各級管理者的領導水平,強調團隊建設,分解目標與傳遞壓力,實現全員經營。
  建設以業績為導向的企業文化,激勵各級員工開發自我,挑戰自我,幫助員工提高創造良好業績的能力。
  通過戰略牽引,促進ARS戰略的順利實施,提升核心競爭力。
考核的組織管理係統:
  業績考核的最高權力機構為公司18新利真人网 委員會。
  本考核方案的考核對象是企業中、基層員工。
  公司的考核從上到下進行,考核以目標管理方法為主,輔以關鍵事件法和強製比例法。
  主管對部門團隊的整體業績負責,部門的業績指標就是主管的業績指標。


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