如何建立有效的績效管理體係(ppt 66頁)
如何建立有效的績效管理體係(ppt 66頁)內容簡介
如何建立有效的績效管理體係目錄：
一、製定績效計劃
二、進行績效輔導與反饋
三、進行績效評估
如何建立有效的績效管理體係內容摘要：
績效管理不是簡單的任務管理：
1、任務管理關注任務本身
2、績效管理關注“人”，是真正的以人為本
績效管理不是18新利真人网
部的工作：
1、各經營部門的管理者是直線管理人員。直線管理人員負責實現組織目標，是績效管理產品的使用者。
2、18新利真人网
部的職員是職能管理人員。職能管理人員負責以協助和建議的方式支持直線管理人員實現組織目標，是績效管理產品的製造者。
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