某集團職能描述說明書(doc 48頁)

某集團職能描述說明書目錄：
第一部分 概述
第二部分 職能架構體係
第三部分 管理控製基礎
第四部分 前線業務分支機構具體管理辦法
第五部分 後援支持（財務）分支機構管理辦法
第六部分 特別分支機構管理
第七部分 附件

某集團職能描述說明書內容簡介：
分公司管理主要是指集團通過明確的管理職能彙報路線、財務/業務權限劃分、信息傳遞路線和方式、主要業績考核審批等手段，對其所屬分支機構實施合理有效的財務控製與管理。?
從職能上明確前線業務及後援支持的定位，即前線業務本著分業經營和合作的原則；後援支持則著眼於集中控製與資源共享。
在18新利网址多少 框架的漸進轉變過程中，集團共享服務中心可根據業務發展及係統管理的需要，先在一些重要地區（如業務量大、區域特點較類似的地區）設立區域性共享服務中心，派駐相關職能的財會人員進行賬務處理和財務分析，確定相應的財務審核權限和報告傳遞路線。而各業務前線的分支機構，則一般隻設置財務經理和出納人員，進行簡單的業務/財務收支處理和財務審核工作，其餘的財務工作，按照其所屬的共享服務區域，由相應的區域共享服務中心提供後援支持服務，並向上級共享服務中心彙報。

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