績效目標設定方法和績效管理的技巧(ppt 30頁)

績效目標設定方法和績效管理的技巧內容摘要：
什麼是績效輔導：
1、為了獲得更好的績效並提高能力，建立基於雙向承諾的良好關係
2、幫助他人確認合適的績效目標和為了達到績效的優先
3、尋找合適的機會去激勵別人付出最大的努力
4、提供幫助、建議、和誠懇的反饋，以幫助他們強化他們的績效
5、在適當的時候提醒員工，使他們保持在獲得最大績效的軌道上
6、幫助別人更清晰地了解他們自己、自己的績效和行為
重要的績效輔導技巧：
1、理解別人
什麼能夠激勵他們，他們更看重什麼？
他們在日常工作中的主要績效問題是什麼？
職位成長的基本目標是什麼
個人滿意和生活興趣的來源是什麼？
2、非指示性的提問和組織討論
3、傾聽的技巧
4、獲得和維持對行動的承諾

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