某谘詢公司員工培訓管理辦法(doc 33頁)

某谘詢公司員工培訓管理辦法目錄：
第一部分 員工培訓設計方案.........................1
第一章 總則.........................1
第二章 培訓種類和形式.........................2
第三章 培訓組織與管理.........................3
第四章 受訓者的權利與義務.........................4
第五章 培訓計劃與實施.........................5
第六章 培訓成果呈報.........................6
第七章 培訓評估.........................6
第八章 培訓費用.........................7
第九章 員工培訓出勤管理規定.........................7
第二部分 新員工培訓設計方案.........................9
第一章 總則.........................9
第二章 培訓管理.........................9
第三章 通識訓練.........................10
第四章 部門內工作引導.........................10
第五章 部門間交叉引導.........................10
第六章 新員工培訓評估.........................10
第三部分 崗位技能培訓設計方案.........................12
第一章 總則.........................12
第二章 高層管理人員的培訓.........................12
第三章 中層管理人員的培訓.........................13
第四章 一般員工的培訓.........................14
第四部分 員工外派培訓設計方案.........................16
第一章 總則.........................16
第二章 外派培訓人員資格.........................16
第三章 外派培訓處理程序.........................16
第四章 外派培訓人員工資.........................17
第五部分 附件.........................18
附件1 培訓運作流程.........................18
附件2 培訓需求調查表.........................19
附件3 計劃外部門培訓申請表.........................20
附件4 員工外派培訓申請表.........................21
附件5 員工培訓考核記錄.........................22
附件6 在職培訓總結表.........................23
附件7 培訓工作評價表.........................24
附件8 在崗培訓費用申請單.........................25
附件9 員工培訓簽到表.........................26
附件10 部門在崗培訓計劃表.........................27
附件11 在崗培訓年度規劃彙總表.........................28

某谘詢公司員工培訓管理辦法內容摘要：
第一條 適用範圍
本設計方案適用於北京A置業有限公司（以下簡稱公司）的全體員工。
第二條 培訓目的
（一）從根本目的來說，滿足A置業長遠的戰略發展需要；
（二）從職位要求來說，滿足職位要求，改進現有職位的業績；
（三）從員工角度來說，滿足員工職業生涯發展的需要；
（四）從管理變革來說，改變員工對工作與公司態度；
（五）從響應環境來說，有利於員工更新知識，適應新技術、新工藝的要求。

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