小天鵝公司關鍵績效評估體係谘詢報告(ppt 54頁)

小天鵝公司關鍵績效評估體係谘詢報告目錄：
一、績效管理體係現況分析
二、績效管理體係的指導原則
三、細部績效管理體係設計

小天鵝公司關鍵績效評估體係谘詢報告內容摘要：
績效管理體係怎樣幫助企業實現其目標？
　　能把企業的經營目標轉化為詳盡的，可測量的標準
　　能提供一條紐帶，把員工的工作職責和公司的目標相連接
　　能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化
　　能為有根據的決策提供支持信息
　　能幫助及時發現問題，鼓勵持續的改進
　　對達不到預期目標的實際績效表現，分析原因
　　對公司的關鍵能力和需要改進的地方做到一目了然
　　能評估流程改進的有效性
　　能鼓勵團隊和協作精神
　　能代表一個企業怎樣評價它的員工
　　能為製定新的以績效為出發點的激勵機製提供工具
　　使管理人員和員工了解各自的工作怎樣為實現公司的目標作出貢獻
小天鵝績效管理體係現況分析：
　　企業遠景目標與各部門之短期計劃有差距，部門的日常行動尚未與策略目標緊密連結
　　重視短期營運成效，缺乏對成敗因素，策略檢討，資源管理及流程成效的回饋機製
　　傳統管理控製所建立的財務評估，仍然左右著部門的績效，對於非財務性的表現缺乏明確的評估依據與方法
　　缺乏明確的員工績效評估製度，多依高層主管個人主觀印象決定升遷或調薪，重視個人績效表現甚於團隊績效表現，獎勵製度及員工發展製度未與績效掛鉤

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