18新利真人网 管理培訓(ppt 50頁)

18新利真人网 管理培訓目錄:
一、浮動工資與固定工資
二、晉升激勵

18新利真人网 管理培訓內容簡介:
工資方案選擇中的問題:
1、工資是否應該依據產出？
2、如何界定產出？
3、根據產出支付工資是否導致員工的錯誤工作目標？
4、如何調整工資製度來確保員工的正確行為？
5、依據產出的工資製服是否導致員工犧牲企業的長期利益？
6、按照產出決定工資應該依據員工個人的產出還是群體的產出？
管理者短期行為的克服:
1、管理者的報酬是企業股票增值的函數
2、固定薪金必須足夠高來補償風險溢價
3、目前的最好方法
4、根據管理者促進企業長期績效的行為支付報酬
5、行為必須可觀察
6、風險從管理者轉移到股東
7、實踐中，因為半職的董事和全職的CEO的信息不對稱而很難有效。
8、實行投入工資製並督促管理者注重長期績效
9、必須對管理者進行監督

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