如何當好班組長與職責(ppt 50頁)

如何當好班組長與職責目錄：
第一講 班組長的使命與職責
第二講 班組長如何執行職責
第三講 權變管理與領導藝術

如何當好班組長與職責內容摘要：
一.班組長在企業管理中的作用
1.班組長的地位
班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎。其共性是擁有相應的勞動手段和勞動對象，直接承擔一定的生產任務。
2.班組長的職責
生產現場管理(工程作業、質量、成本、原材料、進度、設備保養、安全衛生）
人員管理（人事調配、考勤、培訓、保健、情緒、團隊）
二.班組長的現狀和基本標準
管理不力的班組狀況（1）
效率低下，完不成指標或大多數是低水平完成的。完成任務經常延誤，影響下一個環節工作。
投訴增多，信譽度降低。
動腦筋改進工作的人少，工作場所缺乏生氣。萎靡不振，不活躍
缺乏挑戰精神，不能圓滿完成自身任務的人多。
集體目標不明確，相互商議少，缺乏協作精神團隊精神差。
管理不力的班組狀況（2）
努力幹的人得不到表揚，不願再努力幹的增多。工作消極指揮不動幹勁不足，隻限於做分內的事情，沒有進取心。
責任心差，出了次品也不感到恥辱。把幹得不好的原因全推到上級和其他同事身上，相互不信任感增加。職工工作隨便，遲到或無辜缺勤者增多，工作現場紀律鬆散。
背地說壞話的人增多，工作現場人際關係不好。

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