組織發展和績效改善策劃法概述(ppt 116頁)

組織發展和績效改善策劃法概述目錄：
一、 什麼是OD/PIP
二、 OD/PIP的基本特征
三、 OD/PIP構成階段和循環模型
四、 如何運作OD/PIP--具體方法指南
五、 影響OD/PIP成效的因素
六、 ......

組織發展和績效改善策劃法概述內容摘要：
組織發展/績效改善策劃法（Organization development/ performance improvement planning,簡稱OD/PIP）是一種谘詢和培訓的方法,是一種有計劃的和係統的變革方法。
OD/PIP是整個組織係統（包括高層管理人員在內）的一種努力行為，其目標在於提高整個組織的效益和活動，並借助於行為科學、管理科學以及其他一切相關知識，通過對組織結構和組織過程做有計劃的幹預，來幫助實現組織的具體目標和意圖。
OD/PIP工作或周期有下列五個主要構成階段：
前期的初步診斷階段；
高層管理人員熟悉OD/PIP的階段；
為進行組織診斷和製定行動計劃而舉辦OD/PIP研討培訓班階段；
目標和行動方案實施階段；
結果審核和計劃修訂階段。
這五個階段應當被當成一個循環的周期，以後不
斷重複出現。
A.初步診斷階段
在本階段中，管理層和谘詢專家要對組織的健康狀況予以測評，並且探討改進組織績效的可能的方法。
初步診斷會表明組織現在是否適合引入OD/PIP工作。
B.高層管理人員熟悉OD/PIP階段
本階段將對高層管理人員進行一次關於績效改善工具（PIP）的入門性預演（例如召開熟悉情況會議），使其認識到OD/PIP的總體理念和根本方法。
熟悉情況會議還給高層管理人員提供了決定是否實施OD/PIP工作時所需要掌握的資料。

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