眾專家淺談平衡記分卡(doc 69頁)

眾專家淺談平衡記分卡目錄：
一、平衡計分卡 推行不利的“常見病”診斷......................3
二、實施平衡計分卡的十大問題......................7
三、信息時代的業績評價工具：平衡記分卡......................11
四、平衡記分卡與IT治理......................16
五、平衡記分卡淺議......................17
六、平衡記分卡如何在業績管理中運用......................18
七、平衡計分卡在西方的興起：......................20
八、平衡計分卡......................23
九、平衡計分卡績效管理的銳利武器......................30
十、平衡計分卡在國內外的應用......................32
十一、應用平衡計分卡管理企業綜合績效......................37
十二、企業如何通過平衡計分卡進行績效管理......................42
十三、平衡記分卡--整合流程與目標的利器......................47
十四、如何實施平衡記分卡......................49
十五、如何實現短期業績與長期戰略協同發展——平衡記分卡......................53
十六、平衡記分卡是一個戰略管理係統......................57
十七、平衡記分卡漫談......................58
十八、平衡計分卡在企業績效管理中的應用......................58
十九、平衡計分卡漫談......................60
二十、關鍵性衡量指標......................60
二十一、平衡計分卡的不足......................60
二十二、平衡計分卡三問......................61
二十三、問題3：平衡計分卡平衡了什麼？......................62
二十四、企業如何實施平衡計分卡......................63
二十五、哈佛對平衡記分卡的理解......................65
二十六、十問平衡計分卡......................66
二十七、戰略性績效管理平衡記分卡的應用......................70
二十八、第一張平衡記分卡的誕生......................72
二十九、背景簡介......................72
三十、ADI的戰略重點......................73
三十一、QIP項目的導入......................74
三十二、戰略與年度計劃相結合......................77
三十三、Kaplan發現了這張記分卡......................78
三十四、戰略性績效管理平衡記分卡的應用......................78
三十五、為什麼需要平衡記分卡（BSC）?......................80
三十六、績效管理：平衡結果和過程指標(上）......................82
三十七、績效管理：平衡結果和過程指標(下）......................85
三十八、平衡記分卡應用案例之一 可口可樂(瑞典)飲料公司......................86
三十九、考核指標......................92
四十、績效管理　平衡計分卡發揮核心功效......................93
四十一、平衡計分卡績效管理的銳利武器......................98
四十二、工作描述，崗位分析和薪資......................98
四十三、目標管理......................99
四十四、平衡計分卡......................100
四十五、平衡記分卡應用案例之?沃爾沃汽車公司......................100
四十六、平衡記分卡應用案例之一 可口可樂(瑞典)飲料公司......................102
四十七、公司經理們對平衡計分卡的評價......................104
四十八、平衡計分卡在國內外的應用......................105
四十九、平衡計分法中的所謂"平衡"是指在以下四個方麵間保持平衡：......................106
五十、平衡計分卡在18新利真人网 中的應用......................111
五十一、從HR戰術到HR戰略......................112
五十二、平衡記分卡凝聚企業組織......................113
五十三、記分卡奠定聯合基礎......................114
五十四、消除組織內部割據......................115
五十五、薪酬激勵推動聯合......................115
五十六、采購績效: 一舉定勝負 （平衡記分卡在采購中的應用）......................116
五十七、采購管理平衡記分卡示例......................118
五十八、如何實現短期業績與長期戰略協同發展——平衡記分卡......................119
五十九、管理技能如何建立平衡計分卡......................122
六十、知識管理，如何平衡？......................123
六十一、四個方麵：知識管理的必然性......................123
六十二、三個要素：我們如何認識知識管理？......................123
六十三、戰略性績效管理平衡記分卡的應用......................125
六十四、企業管理：戰略管理業績評價工具--平衡計分卡......................126
六十五、應運而生......................127
六十六、合縱......................127
六十七、連橫......................128
六十八、平衡計分卡......................128
六十九、平衡計分卡（The Balanced Scorecard, BSC）......................130
七十、平衡記分卡應用案例之?沃爾沃汽車公司......................132

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