某公司績效考核手冊(ppt 84頁)

總則
第一章 考核對象
第二章 考核流程
第三章 考核得分計算規則
第四章 約束激勵措施
第五章 附件
一、職能處室自身量化考核表
二、職能處室服務情況量化考核表
三、上級主管對職能處室量化考核表
四、職能處室管理人員績效考核表
五、職能處室管理人員能力考核表
六、崗位能力等級標準
七、管理績效考核排序表
八、中層管理人員管理能力評定表
九、性格測評表
十、職務適應性調查表
十一、職位晉升意見表

總則
第一條 考核的目的
1、為了實現企業發展目標，指導與激勵員工達到組織目標，盡職盡責地完成本職工作，長期、穩定、規範地推行人事考核工作，特製訂本手冊
2、通過考核，為18新利真人网 部在員工獎金分配、提薪、升遷等方麵提供依據
3、通過考核，發現員工在工作技能方麵的缺陷，以及每個人的工作潛力，為員工的職業生涯設計和在職培訓提供指導
4、通過考核，為企業18新利真人网 的開發，人員招聘提供依據
5、為員工提高工作績效提供及時的指導和幫助，提高員工的滿意
度，進而提高企業的競爭力
第二條 考核的用途
1、發現被考核者的所在崗位的崗位技能要求與實際技能的差距，為製定培訓計劃提供依據
2、合理配置人員
3、晉升與提薪
4、精神與物質獎勵
第三條 考核的內容
1、管理績效考核
2、個人績效考核
3、崗位能力考核
4、與職業生涯設計相關的考核
適用於要進行職業生涯設計的員工
A 管理能力考核
B 性格測評
C 職務適應性調查

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