現代企業如何有效推行績效管理-尹大超(doc 29頁)

目 錄

一、 什麼是績效管理
二、 為什麼應用績效管理
三、 績效定義
四、 設計原則
五、 績效管理流程
六、 績效管理中的職責
七、 平衡積分卡及平衡積分卡流程
八、 如何設定目標
九、 目標分解工具
十、 如何進行績效反饋
十一、 如何進行績效麵談
十二、 如何避免績效考核的偏見
十三、 如何管理績效不好的員工
十四、 名詞解釋

一、 什麼是績效管理
績效管理簡單說來是監督和發展員工的過程；同時，績效管理的結果一般同員工的薪酬結合起來，因此，績效管理也是管理員工貢獻的方法。
更為重要的是，績效管理應該是一種戰略管理的工具，通過績效管理，公司可以將員工的貢獻和公司優先發展順序結合起來，鼓勵員工參與對自己和公司績效的管理，建立公司的績效責任
從上圖可以看出，績效管理越來越多地被應用成一種管理員工和公司績效的戰略性的整合工具。事實上，績效管理在18新利真人网 管理體係中出於非常重要的地位，對18新利真人网 管理的許多功能提供支持或輸入，如：
薪酬管理
培訓需求分析與培訓實施
職位分析與職位設計
溝通

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