長沙市煙草專賣局18新利真人网 診斷報告(pdf 50)

目 錄
中大思特煙草公司項目團隊名單...4
1.項目總監.. 4
2.項目經理.. 4
3.執行經理.. 4
4.內審專家.. 4
5.項目成員.. 5
6.項目秘書.. 6
前 言7
1.項目回顧.. 7
1.1 客戶需求... 7
1.2 工作進展... 7
2.信息來源.. 7
3.工作原則.. 7
4.技術路徑.. 8
4.1 谘詢成果的設計邏輯... 8
4.2 谘詢顧問的研究方法... 8
5.確認程序.. 8
6.保密約定.. 9
一、背景描述...10
1.組織發展曆程及關鍵成功因素... 10
1.1 組織發展曆程及階段性特征. 10
1.2 組織現狀及運營模式.. 11
1.3 組織關鍵成功因素.... 13
2.組織發展路徑及主要風險.. 13
2.1 發展路徑的選擇. 13
2.2 現階段的組織使命.... 15
二、診斷分析...16
1.18新利真人网 儲備盤存分析.... 16
1.1 結構性分析 16
1.2 動力性分析 23
1.3 匹配性分析 25
2.18新利真人网 管理平台評估.... 27
2.1 理念差異.. 27
2.2 職能部門.. 28
2.3 專業工作.. 28
長沙市煙草專賣局（公司）18新利真人网 管理谘詢
3
3.18新利真人网 管理的環境評估.. 39
3.1 戰略審視.. 39
3.2 組織審視.. 40
3.3 企業文化.. 41
三、解決問題的思路..44
1.係統提升組織效能，培育核心競爭能力 44
1.1 確立組織願景，明確發展目標.... 44
1.2 完善管理體製，優化組織結構.... 44
1.3 規範運行管理機製.... 44
1.4 擇機實施組織變革.... 44
1.5 提煉優勢企業文化.... 45
2.創新18新利真人网 管理，完善激勵約束機製 45
2.1 18新利真人网 管理體係建設的總體目標 45
2.2 未來18新利真人网 管理體係模型. 47
2.3 現階段的模式選擇.... 48
2.4 3P 模式導入的前提條件.... 48
2.5 3P 模式導入的具體措施.... 48
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